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LA VALEUR D’UN RESEAU DIRIGE LOCALEMENT ET LES DEFIS POUR SA CREATION

Date added

27 September 2021

Summary

En 2020, cinq groupes d’acteurs humanitaires dans cinq endroits se sont associés pour un voyage avec Start Network. Ce voyage avait pour but de créer des réseaux de faiseurs de changement humanitaire dirigés localement afin de présenter une alternative puissante au système humanitaire international actuel.

Ensemble, ils formeraient un collectif de hubs qui permettraient à Start Network de devenir un réseau plus dirigé et distribué localement, le pouvoir et la prise de décision étant entre les mains des organisations les plus proches des crises. Ces cinq hubs en république démocratique du congo, au guatemala, en inde, dans le pacifique et au pakistan ont été fondés par des collectifs d’organisations dans ces endroits et ensemble, tous les hubs travaillent les uns avec les autres et avec start network pour apprendre la meilleure façon de construire ce réseau décentralisé de réseaux.

Au cours de l’année dernière, start network s’est entretenu avec une série de parties prenantes pour comprendre les points de vue sur la valeur et les défis potentiels des hubs. Les résultats ont permis de mieux comprendre où nos parties prenantes voient la valeur d’un modèle de réseau de réseaux dirigé localement, ainsi que les défis auxquels ils s’attendent à ce que les hubs soient confrontés à la réalisation de cette vision. Ce document est publié dans le cadre des objectifs de start network visant à créer un système plus équilibré qui transfère le pouvoir et la prise de décision aux personnes les plus proches de la ligne de front.

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Nous nous sommes entretenus avec les leaders des cinq hubs sur la valeur qu’ils voient dans la formation des hubs, en recueillant des informations sur le potentiel pour la co-création d’un nouveau système humanitaire et l’opérationnalisation de l’action menée au niveau local, ainsi que sur les points.

Nous voyons que Start Network nous donne un aperçu global qui est très utile au niveau du pays. Et ce qui est vraiment important, c’est la facilité d’entrer en contact avec d’autres organisations dans d’autres parties du monde. Il s’agit également d’un aspect vraiment stratégique, en termes de relations internationales, pour faciliter l’accès et les contacts avec des personnes de différents pays. De même, en termes de la méthodologie opérationnelle que Start Network nous apporte, car nous pouvons bénéficier des leçons tirées des expériences que Start Network a rassemblées auprès de différentes organisations dans le monde entier...

Sandra Judith Miguel Martínez, ASECSA, Hub Guatemala

 

Nous nous sommes entretenus avec un certain nombre de parties prenantes afin de recueillir leurs points de vue sur la valeur et les défis potentiels à venir et ceux-ci sont réfléchis à la lumière des progrès réalisés par les hubs au cours de la période intermédiaire. Il permettra d’égaliser les conditions de concurrence entre les organisations locales et les grandes organisations internationales affiliées. les ressources seront distribuées plus équitablement. Actuellement, il est indéniable que les organisations comme la nôtre ont un meilleur accès aux possibilités. des possibilités non seulement de financement, mais aussi d’apprentissage et de développement, d’acquisition de connaissances, d’exposition à des voyages, à de nouvelles idées, à la rencontre de nouvelles personnes. le potentiel n’est pas seulement financier, il concerne aussi toutes ces autres choses.

Meghna Goyal, Save the Children, Membre ONGI, Inde

 

Le dossier est disponible en français, anglais et espagnol.

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