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A protocol was developed following the discussion in the DRC Hub and members workshops in June 2022, and written in collaboration with DRC Hub leaders and member representatives.

Au cours de la derniére décennie, le système humanitaire mondial a fait l'objet de critiques systématiques de la part des pays du Sud.

Over the last decade, the global humanitarian system has faced systemic criticism by those in the Global South.

The humanitarian sector aims to be locally led and therefore, it is important that the humanitarian sector listens to organisations acting at the local scale, so we can learn from their experiences and adapt to meet their needs. Over recent years, Start Network has engaged local and national non-governmental organisations through interviews and surveys to determine ways in which humanitarian structures can do better to support them. Gathering perceptions from non-governmental organisations has led to some pertinent findings related to exclusionary practices that some organisations acting at the local scale experience and led to some key recommendations that humanitarian actors can begin to implement in order to build equitable partnerships. While more in-depth research on these systemic issues continues to be conducted by Start Network and other organisations, we hope that this overview can assist international actors to begin positively disrupting the traditional systems that create barriers to equity within crisis response.

In June 2021, Bright Star Development Society Balochistan (also known as BSDSB or Bright Star) were funded to assist in mitigating against the anticipated heatwave in Sibi (Pakistan). In this locally-led anticipatory action response Bright Star provided behaviour messaging in addition to "cooling facilities" with cold water and a place to rest. This paper summarises some of the evidence and learning from an evaluation of this response.

The General Assembly of the Start Network Hub in the Democratic Republic of the Congo took place from 09 to 12 November 2021 and was attended by 40 delegates from the provincial governments of North and South Kivu, the central government, international, national and local NGOs, research institutions and universities, as well as members of Start Network’s team.

In April 2020, five locally led groups of changemakers came together to explore what it takes to launch local hubs as part of Start Network, as envisioned within ‘Start Evolves’. This phase was called a ‘Proof of Concept’ and has resulted in the emergence of Hubs in the Democratic Republic of Congo, Guatemala, India, the Pacific Region and Pakistan. 

En el año 2020, cinco grupos de actores humanitarios se asociaron en un viaje con Start Network en cinco localidades. Este viaje se hizo para crear redes dirigidas a nivel local de agentes de cambio humanitario para presentar una alternativa poderosa al actual sistema humanitario internacional. Todos juntos forman un colectivo de hubs que ayudarían a Start Network a convertirse en una red más dirigida y distribuida a nivel local, con el poder y la toma de decisiones en manos de organizaciones más cercanas a las crisis. Estos cinco hubs ubicados en la República Democrática del Congo , Guatemala, India, Pacífico y Pakistán fueron fundados por colectivos de organizaciones en esos lugares y, juntos, están trabajando entre ellos y con Start Network para encontrar la mejor forma de construir esta red descentralizada de redes. Durante el último año, Start Network habló con varias partes interesadas para entender los puntos de vista sobre el valor y los desafíos potenciales de los hubs. Los resultados permitieron comprender dónde nuestras partes interesadas ven el valor en un modelo de red de redes dirigida a un nivel local, así como también los desafíos que esperan que enfrenten los hubs al alcanzar esta visión. Este documento se publicará como parte de los objetivos de Start Network para crear un sistema más equilibrado que acerque lo más posible el poder y la toma de decisiones a la primera línea.

En 2020, cinq groupes d’acteurs humanitaires dans cinq endroits se sont associés pour un voyage avec Start Network. Ce voyage avait pour but de créer des réseaux de faiseurs de changement humanitaire dirigés localement afin de présenter une alternative puissante au système humanitaire international actuel. Ensemble, ils formeraient un collectif de hubs qui permettraient à Start Network de devenir un réseau plus dirigé et distribué localement, le pouvoir et la prise de décision étant entre les mains des organisations les plus proches des crises. Ces cinq hubs en république démocratique du congo, au guatemala, en inde, dans le pacifique et au pakistan ont été fondés par des collectifs d’organisations dans ces endroits et ensemble, tous les hubs travaillent les uns avec les autres et avec start network pour apprendre la meilleure façon de construire ce réseau décentralisé de réseaux. Au cours de l’année dernière, start network s’est entretenu avec une série de parties prenantes pour comprendre les points de vue sur la valeur et les défis potentiels des hubs. Les résultats ont permis de mieux comprendre où nos parties prenantes voient la valeur d’un modèle de réseau de réseaux dirigé localement, ainsi que les défis auxquels ils s’attendent à ce que les hubs soient confrontés à la réalisation de cette vision. Ce document est publié dans le cadre des objectifs de start network visant à créer un système plus équilibré qui transfère le pouvoir et la prise de décision aux personnes les plus proches de la ligne de front.