The government struggled to slow the spread of the virus during the first phase of the lockdown and introduced a curfew for older citizens because they are at higher risk. It mandated that people 65 years of age and older should not leave their homes, even to purchase basic groceries. Due to this restriction, older people living alone were met with a difficult situation.
Christina Bennett and Suzanne Lyne, Start Network's CEO and CFOO reflect on Start Network's impact in 2019.
ينظر التقرير السنوي الأول لمؤسسة Start Network (شبكة ستارت) الخيرية المستقلة في كيفية معالجة حلولنا للمشاكل في نظام المساعدة العالمي. يغطي التقرير ما حققته الشبكة في عام 2019 ، ويغطي ثلاثة مجالات ؛ التوطين والتمويل الجديد والابتكار الجماعي ، وكذلك كيف أصبحنا مستقلين ووظائفنا التمكينية الرئيسية. تشمل بعض النقاط البارزة ما يلي: تحدّي التمويل البطيء وغير الاستباقي. ففي شهر شباط/فبراير تلقّى صندوق ستارت العالمي للاستجابة السريعة الإنذار رقم 300. وفي شهر آب/أغسطس أعلنّا عن تسديد 10 ملايين دولار للتأمين ضد الجفاف وهو تأمينٌ كنّا قد اشتريناه من خلال الوكالة الإفريقية لاستيعاب المخاطر في السنغال، وباشرنا العمل مع أعضائنا على وضع خطة لتنظيم أنشطة التخفيف من أثر الجفاف هناك. توجيه التمويل إلى المنظمات المحلية مباشرة. وجّه صندوق ستارت في بنغلاديش 55% من أمواله إلى المنظمات المحلية غير الحكومية في خلال العام. واستكملنا في شهر آب/أغسطس تصميم عملية مرحلية جديدة للعناية الواجبة، وبحلول نهاية العام كنا قد حصلنا على تعهدات من ثلاثة مانحين حاليين بتوفير تمويلٍ مباشر يُقدَّم لأعضاء محليين صغار في شبكتنا. المساهمة في إنشاء ابتكارات مجتمعية مع ما يقرب من 100 فريق محلي من خلال مختبرات الابتكار في برنامج التأهب للكوارث والطوارئ، وتمكّنت فِرق كثيرة من تأمين تمويل إضافي، أو إقامة شراكات، أو الحصول على عملاء. السعي نحو تنويع الجهات المانحة لنا، من خلال منحة جديدة قُدِّمت لصندوق ستارت من مؤسسة إيكيا، وهي أول جهة تمويل من القطاع الخاص. تحقيق قفزة كبيرة نحو إنجاز طموحاتنا في التوطين عبر إطلاق خمسة مراكز جديدة للمجتمع المدني في جمهورية الكونغو الديمقراطية، وغواتيمالا، والهند، ومنطقة المحيط الهادئ، وباكستان. تنفيذ نموذج قيادة جديد يلقي مسؤولية تحقيق الأهداف الاستراتيجية والمالية مع الحفاظ على الشفافية والامتثال في العمل وإدارة المخاطر على عاتق الرئيس التنفيذي بالاشتراك مع مدير العمليات التشغيلية والمالية. في 1 أيار/مايو 2019، تحولنا إلى جمعية خيرية مستقلة: وهي جمعية يتكوّن أعضاؤها من منظمات الإغاثة الإنسانية موجَّهة بمهامها ومدفوعة بتحقيق نتائجها؛ وهي جمعية تقيس مستوى النجاح بقوة شبكتها وقدرتها على إحداث تغيير إيجابي في حياة المعرّضين للأزمات والمتضررين منها. ونتطلع للمضيّ قدُمًا بعملنا في عام 2020 الذي تحلّ فيه أيضًا الذكرى السنوية العاشرة لتأسيس شبكة ستارت.
Le premier rapport annuel de l'ONG Start Network, qui examine comment nos solutions s'attaquent aux problèmes du système d'aide mondial. Le rapport couvre trois domaines : la localisation, les nouveaux financements et l'innovation collective, ainsi que la manière dont nous sommes devenus indépendants et nos principales fonctions habilitantes.
El primer informe anual de la organización benéfica independiente Start Network examina cómo nuestras soluciones están abordando los problemas del sistema de ayuda mundial. Informando sobre lo que la red logró en 2019, el informe contiene tres áreas: localización, nueva financiación e innovación colectiva, así como la forma en que nos hicimos independientes y nuestras principales funciones.
The first annual report for the independent Start Network charity looks at how our solutions are tackling problems in the global aid system. Reporting on what the network achieved in 2019, the report covers three areas; localisation, new financing and collective innovation, as well as how we became independent and our key enabling functions. View the digital report in English.
During the recently completed research piece conducted for the Start Network on the work of the Migration Emergency Response Fund (MERF), a number of tensions were revealed that go to the heart of the problem of humanitarian interventions in mixed migration situations. One is what we are calling the "nexus dilemma" where, when designing a response to specific or general mixed migration crises, it is not clear how exactly to categorise the needs, who should fund the response, and who is best placed to carry it out.
The monthly risk briefing reports on new, emerging or deteriorating situations; therefore, ongoing events that are considered to be unchanged are not featured and risks that are beyond the scope and scale of the Start Fund are also not featured. It is collated by the Start Network Anticipation and Risk Financing team using information from academia and research institutes, government departments, ACAPS, global risk indexes, risk information provided by Start Members and their partners, and the media. Key risks are shared and collated each month with FOREWARN input.
Between August 2018 and October 2019, the Migration Emergency Response Fund (MERF) funded three 3-month long projects in Morocco. These short-term projects have allowed insight through key informant interviews into the scale and complexity of challenges relating to the needs of migrants in an urban context. Two of these projects specifically concentrated in Casablanca. The learning from this report reflects on some of the lessons learned when implementing a migration humanitarian response in an urban context, both in an informal urban camp and in a setting that has a more geographic spread.
This paper is not an evaluation. It is an exploration of the constraints, challenges, and opportunities that have emerged during the first phase of the proof of concept.
